PWCアドバイザリー合同会社

PWCアドバイザリー合同会社の話をします。BIG4では、よく「M&A遂行を行うFAS」とコンサルファームに分かれていますが、PWCの場合はFASがなく、このPWCアドバザリーチームがM&A案件を遂行しています。

■会社概要：M＆Aと事業再生を中心に行う、PWCアドバイザリー。

M＆Aは「戦略策定」・「バリュエーション」・「デューデリジェンス」・「PMI」等多岐に渡す。今巷で流行っているM&A仲介ではなく、M&Aのアドバイザリー業務で片側だけにアドバイザリーとしてつく。

当たり前だがクロスボーダーM&Aも多い。また、ディールの規模感としては、「日本M＆Aセンター等の中小企業向け」の案件よりは、GCAや大手証券会社（GS/野村等）、メガバンク等が行っている譲渡金額ベースで「10億円以上」の案件が多い。

■業務プロセスの詳細について：

「戦略策定」：買収側につき、どのような企業に対してどのようなアプローチをするか確定する。また、その際に買収企業の成長戦略も策定し、そもそもM&Aを実施すべきかどうかについてアドバイスをする。
バリュエーション：企業の価値を算定する。算出方法はたくさんあるが、伝統的なDCF等を用いて企業価値を算定する。このフェーズは、買収先と売却先療法にやる。最近大企業で多いのは、カーブアウト（事業分割）案件のため、カーブアウト案件が多い。
デューデリジェンス（DD）：DDは、「ビジネス」・「財務」・「税務」・「法務」の4つの観点で実施をする。PWCが多いのは総合支援もあるが、財務とビジネスの複合が多い。

■ワークライフバランス：よくない。M&Aは1 日DDが遅れるだけで非常に大きな損失を被るため、締め切りは前は毎日夜中２時くらいまでになる。

また、クロスボーダーM&Aだと海外時刻に合わせてディールを進める必要があるため、ヨーロッパが昼まで日本が夜中でも対応をしないといけなかったりする。

また、基本的にクライアントで対峙するのは、各事業会社の担当役員になり、役員には「猛烈系社員」の人が多いため、要求レベルも非常に高い。

■給与・評価：ディールズ部門は比較的高い。評価は不明。

■ネクストキャリア：M&Aの専門家としてキャリアを描くことができるため、M&Aのブティックファームの転職は簡単。また、戦略策定部分にも関与するため、他ファームの転職もしやすい。事業会社のM&A部門にいくこともできる。

■入社必須条件：早慶以上に加えて、財務・経理経験が必要。

また、グローバル案件も多いので、英語もできた方がよい。事業会社の経理・財務畑の人は英語も必須である。

■過去入社（中途入社）の特徴：かなり優秀層が多い。会計士や戦略コンサル等の優秀層が多い。

■ネガティブ情報：給与がやすいこと。ここに入れる人はもっと給与が高いところにいける。

また、M&Aのリーグテーブルでももっと上位のファームはあるため、純粋なM&Aの経験だけを積みたいなら大手証券会社の方がよい。

＊ただし、大手ファームと連携して、もう少し大掛かりな絵を描いて、その手段としてM&Aを提案できるのは良い点。