KPMGコンサルティング(RC/リスクコンサルティング部門/ITリスク）について

今回は、RCと呼ばれるリスクコンサルティング部門についてです。

ハルキのポイント

■全体像：RCは、KPMGコンサルティング部門の花形部門でもあり、KPMGといえばリスクコンサルティングが非常に有名（DTRSと並びリスク部門では日本で最も強い）。

もともとは、KPMGビジネスアシュアランスという会社の時から金融機関向けのリスクコンサルティングに定評があり、その会社とKPMGマネジメントが2014年の会社統合で一緒になった。

また、金融以外にも強みがあり、大手自動車向けの案件遂行が多い。

また、社内では「ITの部隊」と「ITでない部隊」で分かれている。部隊の数としては、圧倒的に「ITの部隊」が多く、案件数もIT系が多い。ただし、「ITでない部隊」は内部統制や海外子会社管理等の案件を行っているため、ITがメインの案件アサインになることはない。

■案件例：大手金融機関向けの内部統制案件・コンプライアンス案件・海外子会社管理案件・マネーロンダリング対応案件・サイバーセキュリティ対応案件等様々なコンサル案件を実施している。

また、最近金融期間（といってもメガだけだが）も海外展開が多く、海外案件も３割くらいはある。

■組織や社風：組織は、大きくIT系の組織とそれ以外に別れる。IT組織は内部で、サイバーセキュリティ部隊とITリスク部隊に分かれており、組織ごとに特色がことなる。

IT系は女性が１〜２割くらいであるが、NON-ITは女性が半分くらい在籍している。雰囲気は総じてよく、離職率も非常に低い。

■魅力：サイバーセキュリティは日本最高峰で非常に魅力。　また、ITリスクも非常にコンペティティブであり魅力。特に、ITリスク案件は、DTRSと国内を２分している勢力である。

また、リスクコンサルティングも海外子会社の管理案件で、実際に海外出張をすることもあったりと、海外案件が多く魅力的である。

■人材の質：IT系は2次受けの以上のSIerでPM等が実施できる人が多く在籍している。

また、リスクコンサルティングは、同じような「内部統制」・「法務」・「コンプライアンス」等の仕事を事業会社で実施していた人が多く、英語もできる人が多い。

■ネガティブ情報：なんといっても仕事に派手さがないこと。

また、監査ほどではないが、一部業務も定型化されてしまっているので、コンサル業務とはいえ飽きやすいという特性がある。尚、IT系は給与が高いが、ITでない方は給与が低いのも問題。

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KPMGコンサルティング(MC/銀行・証券セクター）

今回は、MCのセクターと呼ばれる業界特化している部門の中の銀行・証券セクターについてです。

ハルキのポイント

■全体像：MCの銀行・証券セクターは最近できた部門。もともとKPMGコンサルティングは、金融機関向けのリスクコンサルティングに非常に強く、実績も多いがそこから派生した案件（業務改善や各種戦略立案）も一定規模になってきたため、できた部門。

一部RCというリスクコンサルティング出身者も所属しているため、MCという組織の垣根を超えている唯一のMC部門。

■案件例：大手銀行向けの案件が多く、M&A等に関係する業務改善やリスク管理手法の提案等、リスクに関連した業務や業務改善系の案件が多い。

また、大手金融機関は、金融工学等の金融が進んでいる欧米の対応やノウハウを求めることが多く（なぜかというと、日本の金融庁の多くの施策は、先に欧米で広がっているものが多いため）、ヨーロッパに拠点があるBIG4の知見を求めたがる傾向にある。

■組織や社風：まだ、ディレクター・シニアマネジャー・マネジャー以上がそこまで多くなく、上位レイヤーの採用を加速させている兼ね合いもあり、年齢が高い方が多い。

また、KPMGの中でも金融業界はレガシーな業界のため、「細かく・堅い」人が多いのは事実。

■魅力：組織が立ち上がったばかりで裁量がある。また、本部門は年収が高いためやりがいも大きい。

■人材の質：もともと金融機関向けのリスクコンサルティングをしていた人の在籍が多い。また、セクターは顧客獲得もミッションなので、他ファームでマネジャー以上の職位にいた人の在籍も多い。

■ネガティブ・激務：KPMGのRCよりの部門ではあるが、トップが相当堅い人なので少しRCの中でも息苦しさを感じるところ。ただし、根はいい人が多いので、そこまで心配する必要はない。

その他KPMGコンサルティングの部門の詳細

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KPMGコンサルティング(MC/FT（財務・会計)について

今回は、MCの財務・会計コンサルティング部門(FT)の話をします。

ハルキのポイント

■全体像：MCのFTは、他BIG4と同様に、伝統的にBIG4が強い財務・会計領域なので、過去から実績もあり対外的にもイメージがよい部門。

企業の財務戦略の立案から、経営管理および管理会計の構想立案からシステム選定、新業務定着化の支援）、IFRS導入などを契機とした決算をはじめとする財務経理関連業務の改革及び効率化、関連システムの見直し等の案件を行っている。

よく混同されている方がいるが、KPMGの「CFOアドバイザリー」とは少し役割が異なり、最上流の案件や企業のCFOと直接対峙してコンサルを行うような案件は少ない。

■案件例：企業の財務戦略の立案から、予算管理手法の開発、経営管理および管理会計の構想立案からシステム選定、新業務定着化の支援）、IFRS導入などを契機とした決算をはじめとする財務経理関連業務の改革及び効率化、関連システムの見直し等の案件を行っている。

最近は、企業の管理会計システムや財務管理のシステムに関連の案件が多い。そのため、他ファームでよくやっているような、SAPを用いたグローバル案件（FI等）が多い。

そのため、英語をできる人を求めている。また、M&A案件は、KPMGFASがやっているので、財務DD等をやることは非常に少ない。

■組織や社風：少し前に某トップ外資系総合ファームから移籍してきたパートナーを筆頭に組織は再構成されている。

また、トップは非常に能力も優秀で人柄もよく有名な方で組織の雰囲気は、現トップの目が行き届いている限りよいと思う。また、組織としては、「非IT系」と「IT系」で異なる。

IT系は、SAPやEBS等のERPをやっている人が多い。また、「非IT系」の案件はもともと企業で管理会計/財務等をやっており、英語が堪能なグローバル人材が多い。

■魅力：英語案件が非常に多いこと。本領域はKPMGの得意領域なので、依然として強い領域であり、日本で最高峰のコンサルティング案件が遂行できる。

■人材の質：優秀層が多い。基本は早慶以上の人が多い。人物としては、もともとコンサルティングファームにいた人/SAPをやっていた人/企業の管理部門にいた人が多い。みなさん優秀である。