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KPMGコンサルティング(MC/商社セクター)について
今回は、MCのセクターと呼ばれる業界特化しているコンサル部門の中の商社セクターについてです。
*基本的に、セクターは業界特化であり、案件をとってくる必要があるので、マネジャー以上が多い。
まれにコンサルタントがいるが、少なくともマネジャー一歩手前のシニアコンサルタントが多い。
■全体像:MCの商社セクターは、他ファームで商社領域に強みがあった某氏が入社することでできた。も
ともと総合系コンサルファームで商社に入り込んでいるのはアビーム社であり、他コンサルファームや特にKPMGが入り込む余地は少なかったのだが、最近はKPMGが得意なリスクマネジメント関係を入り口に商社から着目をあび、現在「海外進出支援」や「全社システム統合」等の伝統的な案件受注が加速している。
■案件例:様々な案件が実施されているが、上記に記載したような伝統的な支援が多い。
特に、他コンサルファームと異なるのは、KPMGの特徴である「非IT系案件支援」が多いことである。ただし、KPMGの商社部門は立ち上がったばかりなので、そこまで案件実績が多くないということもあり、そこまで詳細が記載できない。
■組織や社風:まだ、ディレクター・シニアマネジャー・マネジャー以上がそこまで多くなく、上位レイヤーの採用を加速させている兼ね合いもあり、年齢が高い方が多い。
■魅力:英語案件が非常に多いこと。立ち上がったばかりの組織であり、本人のやる気次第でなんでもできる。
■人材の質:元商社に関わっている人が大半。例えば、総合商社向けのシステムベンダーやコンサルティングをしていた人が多い。*まだ、商社そのものにいた人は少ない
その他KPMGコンサルティングの部門の詳細
KPMGコンサルティング(MC/SSOA/RPA*ロボティックプロセスオートメーション組織)(2017/08/19更
KPMGコンサルティング(MC/SSOA/RPA*ロボティックプロセスオートメーション組織)(激務度:★★★)
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